viernes, 14 de diciembre de 2012

Gestión de nuestro almacén


Para llevar a cabo nuestra actividad, es imprescindible una buena gestión de almacén.
Como ya hemos comentado anteriormente, hemos localizado nuestro centro de almacenaje en la calle DOLORES IBARRURI (Barakaldo).
Este tipo de gestión es de vital importancia a la hora de evitar la ruptura de stock que genera una serie de costes muy perjudiciales para nuestra empresa.

A continuación procedemos a explicar cuales serían las funciones a tener en cuenta :

Somos una empresa que consume al mes 2 unidades de producto. La capacidad máxima del mismo es de 2 unidades y el almacén se renueva cada 30 días.
Sabiendo que el plazo de aprovisionamiento es de una semana y el stock de seguridad es de 1 unidad, creemos que todo ésto contribuirá a la buena gestión del almacén de nuestra empresa.

El stock de seguridad es de 1 unidad y corresponde a un 50% de la cantidad total. Es muy importante tenerlo en cuenta para evitar la ruptura de stocks, que supondría quedarnos sin producto y no poder proveer a nuestros clientes.

Procedemos al cálculo de nuestra gestión de almacén:

S: stock
Ss: stock de seguridad (Stock necesario para hacer frente a posibles imprevistos)
Sn: stock de pedido (Cantidad de unidades que tiene que haber en el almacén en el momento de realizar el pedido)
d: plazo de aprovisionamiento (Tiempo que tarda el proveedor en hacernos llegar el pedido)
T: tiempo
S1/2 : stock medio (Cantidad media de unidades que hay en el almacén)
Ir: índice de rotación (Número de veces en las que se renueva el almacén a lo largo de un año)


S = 2 unidades
Ss =1 unidad


30 días ------------ 2 unidades
7días -------- Sn-Ss


Sn-Ss = 0,46
Sn= 1,46 unidades

S1/2 = Ss + S/2
S1/2 = 1 + 2/2
S1/2 = 2 unidades

Ir = 360/T
Ir = 360/30






domingo, 4 de noviembre de 2012

Punto muerto



PUNTO MUERTO

Tras una exhaustiva investigación del mercado y haber recopilado información sobre el coste de producción de máquinas holográficas y su precio de venta, hemos llegado a la conclusión de que nos resultará más rentable fabricar nosotros mismos las máquinas, ya que:

  •           El coste de una máquina holográfica, depende de la complejidad del modelo, va desde los 1500€ hasta los 10.500€.
  •           El coste del desarrollo del contenido puede ser muy variado, desde 1.000€ hasta 80.000€, esto siempre depende de lo que el cliente solicite.
Así pues, creemos que además de crear más valor añadido, que se traduce en más puestos de trabajo y contribuir a un mayor crecimiento de la economía en nuestro país, obtendremos más beneficios.

En vista de nuestros conocimientos, materiales y acceso al mercado, decidimos posicionamos en un segmento de mercado intermedio, proporcionando una gama de productos de alta calidad a precios más asequibles.

El coste de los elementos necesarios para producir una máquina holográfica es variable dependiendo de su complejidad. Hemos elegido las dos siguientes posibilidades, sin perjuicio de futuros cambios en función de las necesidades de mercado que percibamos.




Además necesitamos ciertos elementos para poner en marcha el funcionamiento de nuestra empresa, los cuales implican un coste de amortización que se incluirá en el cálculo del punto muerto y mostramos en el siguiente cuadro.


A continuación vamos a identificar todas las partidas de coste, con el objetivo de proceder al cálculo de nuestro punto muerto.
Costes fijos:

  •           Coste de amortización
  •           Gastos de personal
  •           Alquiler del local
  •           Suministros (electricidad, agua, comunicaciones etc.)
  •           Tasas e impuestos
  •           Otros (material de oficina, manutención, locomoción etc.)


  •  Cálculo del coste de amortización:

Dentro de los elementos necesarios, podemos distinguir tres grupos de amortización para nuestro inmovilizado.


Ø  El coste de amortización mensual es 58,43€

  • Gastos de personal

* Cotización a la Seguridad Social mínima según el régimen especial para autónomos.
** Aproximadamente un 33% del salario bruto mensual.


  •  Alquiler del local: 1200€/mes.

  •     Suministros


  •   Tasas e impuestos: 150€/año. Equivalentes a 12,50€/mes.


  •  Otros (material de oficina, manutención, locomoción etc.): 200€/mes.




Costes variables:

  •  Compra de materias primas



El PUNTO MUERTO es la cantidad de producto que debemos vender para que los Ingresos Totales (IT) sean iguales a los costes totales (CT), de manera que el beneficio sea 0.

Ø  IT = p x q
IT = CT

Los Costes Totales son la suma de los Costes Fijos (CF) y los Costes Variables (CV) ya calculados anteriormente.

Ø  CT = CF + CV

A su vez, los Costes Variables son el resultado del producto del Coste Variable unitario (CVu) por la cantidad de elementos que se producen.

Ø  CV = CVu x q

De acuerdo a la demanda del mercado y a los precios de los productos que ofrecemos, hemos decidido que un 60% de la producción total corresponda a la producción del modelo de máquina holográfica A, mientras que el 40% restante corresponda al modelo B.

Ø  CV = (CVu A x 0,6 q) + (CVu B x 0,4 q)

Ø  p x q = CF + CV

CF = (p – Cvu) x q
p = (p A x 0,6) + (p B x 0,4)
p = (6.405,00 x 0,6 + 20.581,25 x 0,4) = 12.075,50€

Ø  CF = p x q – [ (CVu A x 0,6 q) + (CVu B x 0,4 q) ]
              CF = q (p – CVu A x 0,6 – Cvu B x 0,4)

Ø  18.861,33 = q [ 12.075,50 - (3.524,00 x 0,6)  - (4.465,00 x 0,4) ]

q =                18.861,33                    =  2,3 máquinas
          12075,50 – 2114,4 – 1786

2,3  x 0,6 = 1,4
Ø  2 máquinas del modelo A

2,3 x 0,4 = 0,9
 1 máquina del modelo B


Ø  El punto en el que se cortan ambas funciones, la función de los Ingresos Totales (IT) y la función de Costes Totales CT es el punto muerto de nuestra empresa.
A partir de dicha cantidad obtendremos beneficios.


Análisis DAFO


En este enlace mostramos de forma muy didáctica y clara, nuestra matriz DAFO; que es el estudio de la situación competitiva de nuestra empresa en el mercado y de las características internas de la misma.


sábado, 3 de noviembre de 2012

¿Cómo funciona?



1.   Proyector
2.  Sensor
3. Cámara infrarrojos
4.  PC
5. Altavoces
6.  Superficie


El proyector emite una imagen o plantilla seleccionada en el PC, que es reflejada en la superficie deseada.


A través de los sensores y la cámara de infrarrojos son detectados los movimientos que se realizan sobre el área de influencia.

Estos son enviados de nuevo al Software instalado en el PC que a su vez los analiza y da respuesta en forma de efectos y sonidos.



Desde un solo PC se puede insertar, modificar o eliminar el contenido de todos o de alguno de sus equipos, pudiendo generar los hologramas en distintos puntos de venta al mismo tiempo. 



Si ésta tecnología propia de hologramas bidimensionales es aplicada en una superficie transparente, el efecto óptico resultante es el de un holograma tridimensional.




miércoles, 10 de octubre de 2012

Forma jurídica


Hemos elegido para nuestra empresa la forma jurídica de una sociedad mercantil, porque creemos que este tipo de sociedades dan una mayor sensación de seguridad que una empresa de carácter civil.

Las sociedades mercantiles limitadas, necesitan de unos requisitos específicos, como son la constitución mediante escritura pública y su posterior inscripción en el Registro Mercantil, además de otros requisitos *.
Esta formalidad aporta a nuestra empresa credibilidad y confianza para nuestros futuros clientes.

Al escoger la forma de sociedad de responsabilidad limitada hemos tenido en cuenta:

1) que el desembolso de capital inicial no fuera muy elevado y las S.R.L. se pueden constituir con un aporte inicial de 3.000 euros. Nosotros realizaremos una aportación de 3.065 €.

2) que la responsabilidad por las deudas que podamos contraer estuviera limitada al importe de lo que hemos aportado, protegiendo de esta manera nuestro patrimonio personal.

* Trámites de constitución de S.R.L.
  1. Certificación negativa del nombre al Registro Mercantil Central - Madrid (es decir, que el nombre elegido no pertenezca a otra sociedad).
  2. Otorgamiento de Escritura Pública de constitución y Estatutos de la sociedad ante Notario. Así mismo, se presentará también en este acto, la Certificación negativa del nombre y el Certificado del depósito de constitución de la sociedad, ante la entidad bancaria.
  3. Solicitud del código de identificación fiscal (CIF) ante la Hacienda Foral de Bizkaia.
  4. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados ante la Hacienda Foral de Bizkaia.
  5. Inscripción en el Registro Mercantil.
  6. Alta en el censo de Obligaciones Tributarias ante la Hacienda Foral de Bizkaia.
  7. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas ante la Hacienda Foral de Bizkaia, (durante los dos primeros años, está exento de pago).
  8. Alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos ante la Dirección Provincial de la Tesorería de la Seguridad Social.
  9. Afiliación y alta de los trabajadores al Régimen General de la Dirección Provincial de la Tesorería de la Seguridad Social.

Creemos que esta es la forma jurídica más apropiada para el buen funcionamiento de nuestra empresa; aunque todavía constituimos una empresa pequeña, nuestro propósito de cara al futuro es ir ampliando nuestra producción y nuestro personal.

domingo, 7 de octubre de 2012

¿De dónde proviene ROSA CREATIONS?


ROSA CREATIONS, abreviatura de ROBERTA & SARA CREATIONS, es el resultado de la colaboración de dos emprendedoras del sector publicitario, Roberta Vicente y Sara García, como únicas socias y responsables de la misma. Creemos que además de reflejar la fusión de ambas partes en igualdad de condiciones, el nombre de la empresa también ilustra apropiadamente su finalidad estética, acogiendo como símbolo una rosa tridimensional, diseñada exclusivamente por y para ROSA CREATIONS, siendo éste logotipo una muestra de nuestro propio trabajo. 


viernes, 28 de septiembre de 2012

Sobre nosotros

Rosa Creations aporta un nuevo enfoque del marketing convencional.
Nuestro trabajo no solo consiste en crear y diseñar logotipos, sino hacerlo a través de un novedoso e impactante formato, los hologramas.
Siendo pioneros en esta técnica, nos proponemos como principal objetivo, renovar y modernizar la imagen de nuestros clientes proporcionándoles, además; una nueva y creativa forma de publicitarse.