miércoles, 23 de enero de 2013

Encuesta sobre Rosa Creations


Con este cuestionario perseguimos los siguientes objetivos:
  • Saber si Rosa Creations S.L despierta interés en el panorama empresarial de nuestro país.
  • Descubrir si la tecnología holográfica es de interés en la sociedad actual.
  • Saber si la tecnología que ofertamos es atractiva y asequible para nuestros futuros clientes.
  • Conocer la localización geográfica de las empresas interesadas en nuestro servicio, así como el sector al que dedican su actividad.

Fases del estudio de mercado


El estudio de mercado es de vital importancia para el crecimiento de nuestra empresa. Procedemos a exponer las fases a tener en cuenta:

Fases del estudio de mercado:

  • Definición del objeto de estudio: Estudiar las necesidades del consumidor para lanzar un nuevo producto.
  • Diseño del modelo: Definir las fuentes de información utilizadas.
  • Recogida de datos: Diferenciar los datos primarios de los secundarios.
  • Clasificación y estructuración de los datos: Gráficas, tablas...
  • Análisis e interpretación de los datos: Es la fase fundamental.
  •  Presentación de los resultados: Elaboración del informe final.

Consideramos que la encuesta a través de Internet, es una buena opción para llevar a cabo el estudio de mercado de nuestra empresa:

  • No supone un gran coste, lo cual es de vital importancia debido a la limitación de nuestros recursos económicos.
  • Se trata de un soporte muy rápido, al poder informatizar los datos al momento.
  • Los encuestados pueden elegir el mejor momento para responder a nuestras preguntas.
  •  Es ideal para la población joven.

Procedemos a explicar en que consiste la segmentación de mercado.
Esta permitirá centrar nuestra atención en el sector que más se adecue a las expectativas de la empresa.
Dirigiremos nuestros esfuerzos hacia las empresas localizadas fundamentalmente en el País Vasco. Aunque tenemos como meta poder expandirnos tanto nacional como internacionalmente, nos parece un buen comienzo a partir del cual seguiremos avanzando.


domingo, 20 de enero de 2013

Mapa de procesos


Este es el mapa de procesos de nuestra empresa, que recoge los procesos estratégicos, operativos, productivos y de apoyo. Todo ésto orientado a conseguir la plena satisfacción de nuestros clientes.

viernes, 14 de diciembre de 2012

Gestión de nuestro almacén


Para llevar a cabo nuestra actividad, es imprescindible una buena gestión de almacén.
Como ya hemos comentado anteriormente, hemos localizado nuestro centro de almacenaje en la calle DOLORES IBARRURI (Barakaldo).
Este tipo de gestión es de vital importancia a la hora de evitar la ruptura de stock que genera una serie de costes muy perjudiciales para nuestra empresa.

A continuación procedemos a explicar cuales serían las funciones a tener en cuenta :

Somos una empresa que consume al mes 2 unidades de producto. La capacidad máxima del mismo es de 2 unidades y el almacén se renueva cada 30 días.
Sabiendo que el plazo de aprovisionamiento es de una semana y el stock de seguridad es de 1 unidad, creemos que todo ésto contribuirá a la buena gestión del almacén de nuestra empresa.

El stock de seguridad es de 1 unidad y corresponde a un 50% de la cantidad total. Es muy importante tenerlo en cuenta para evitar la ruptura de stocks, que supondría quedarnos sin producto y no poder proveer a nuestros clientes.

Procedemos al cálculo de nuestra gestión de almacén:

S: stock
Ss: stock de seguridad (Stock necesario para hacer frente a posibles imprevistos)
Sn: stock de pedido (Cantidad de unidades que tiene que haber en el almacén en el momento de realizar el pedido)
d: plazo de aprovisionamiento (Tiempo que tarda el proveedor en hacernos llegar el pedido)
T: tiempo
S1/2 : stock medio (Cantidad media de unidades que hay en el almacén)
Ir: índice de rotación (Número de veces en las que se renueva el almacén a lo largo de un año)


S = 2 unidades
Ss =1 unidad


30 días ------------ 2 unidades
7días -------- Sn-Ss


Sn-Ss = 0,46
Sn= 1,46 unidades

S1/2 = Ss + S/2
S1/2 = 1 + 2/2
S1/2 = 2 unidades

Ir = 360/T
Ir = 360/30






domingo, 4 de noviembre de 2012

Punto muerto



PUNTO MUERTO

Tras una exhaustiva investigación del mercado y haber recopilado información sobre el coste de producción de máquinas holográficas y su precio de venta, hemos llegado a la conclusión de que nos resultará más rentable fabricar nosotros mismos las máquinas, ya que:

  •           El coste de una máquina holográfica, depende de la complejidad del modelo, va desde los 1500€ hasta los 10.500€.
  •           El coste del desarrollo del contenido puede ser muy variado, desde 1.000€ hasta 80.000€, esto siempre depende de lo que el cliente solicite.
Así pues, creemos que además de crear más valor añadido, que se traduce en más puestos de trabajo y contribuir a un mayor crecimiento de la economía en nuestro país, obtendremos más beneficios.

En vista de nuestros conocimientos, materiales y acceso al mercado, decidimos posicionamos en un segmento de mercado intermedio, proporcionando una gama de productos de alta calidad a precios más asequibles.

El coste de los elementos necesarios para producir una máquina holográfica es variable dependiendo de su complejidad. Hemos elegido las dos siguientes posibilidades, sin perjuicio de futuros cambios en función de las necesidades de mercado que percibamos.




Además necesitamos ciertos elementos para poner en marcha el funcionamiento de nuestra empresa, los cuales implican un coste de amortización que se incluirá en el cálculo del punto muerto y mostramos en el siguiente cuadro.


A continuación vamos a identificar todas las partidas de coste, con el objetivo de proceder al cálculo de nuestro punto muerto.
Costes fijos:

  •           Coste de amortización
  •           Gastos de personal
  •           Alquiler del local
  •           Suministros (electricidad, agua, comunicaciones etc.)
  •           Tasas e impuestos
  •           Otros (material de oficina, manutención, locomoción etc.)


  •  Cálculo del coste de amortización:

Dentro de los elementos necesarios, podemos distinguir tres grupos de amortización para nuestro inmovilizado.


Ø  El coste de amortización mensual es 58,43€

  • Gastos de personal

* Cotización a la Seguridad Social mínima según el régimen especial para autónomos.
** Aproximadamente un 33% del salario bruto mensual.


  •  Alquiler del local: 1200€/mes.

  •     Suministros


  •   Tasas e impuestos: 150€/año. Equivalentes a 12,50€/mes.


  •  Otros (material de oficina, manutención, locomoción etc.): 200€/mes.




Costes variables:

  •  Compra de materias primas



El PUNTO MUERTO es la cantidad de producto que debemos vender para que los Ingresos Totales (IT) sean iguales a los costes totales (CT), de manera que el beneficio sea 0.

Ø  IT = p x q
IT = CT

Los Costes Totales son la suma de los Costes Fijos (CF) y los Costes Variables (CV) ya calculados anteriormente.

Ø  CT = CF + CV

A su vez, los Costes Variables son el resultado del producto del Coste Variable unitario (CVu) por la cantidad de elementos que se producen.

Ø  CV = CVu x q

De acuerdo a la demanda del mercado y a los precios de los productos que ofrecemos, hemos decidido que un 60% de la producción total corresponda a la producción del modelo de máquina holográfica A, mientras que el 40% restante corresponda al modelo B.

Ø  CV = (CVu A x 0,6 q) + (CVu B x 0,4 q)

Ø  p x q = CF + CV

CF = (p – Cvu) x q
p = (p A x 0,6) + (p B x 0,4)
p = (6.405,00 x 0,6 + 20.581,25 x 0,4) = 12.075,50€

Ø  CF = p x q – [ (CVu A x 0,6 q) + (CVu B x 0,4 q) ]
              CF = q (p – CVu A x 0,6 – Cvu B x 0,4)

Ø  18.861,33 = q [ 12.075,50 - (3.524,00 x 0,6)  - (4.465,00 x 0,4) ]

q =                18.861,33                    =  2,3 máquinas
          12075,50 – 2114,4 – 1786

2,3  x 0,6 = 1,4
Ø  2 máquinas del modelo A

2,3 x 0,4 = 0,9
 1 máquina del modelo B


Ø  El punto en el que se cortan ambas funciones, la función de los Ingresos Totales (IT) y la función de Costes Totales CT es el punto muerto de nuestra empresa.
A partir de dicha cantidad obtendremos beneficios.


Análisis DAFO


En este enlace mostramos de forma muy didáctica y clara, nuestra matriz DAFO; que es el estudio de la situación competitiva de nuestra empresa en el mercado y de las características internas de la misma.